Weetabix陷入了“早餐貧民窟”，每個(gè)人都聲稱他們的全谷是他們的核心理由，相信他們與競爭對(duì)手相同，并沒有什么不同。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌設(shè)計(jì)公司問了一個(gè)不同的問題，而不是“Weetabix中有什么？”。但“對(duì)我來說有什么？”。
根據(jù)對(duì)符號(hào)學(xué)的理解，品牌設(shè)計(jì)公司創(chuàng)建了一個(gè)包裝設(shè)計(jì)，它潛意識(shí)地傳達(dá)了品牌相信的理由和承諾。在保護(hù)其核心視覺證券的同時(shí)，視覺震撼。
為了應(yīng)對(duì)高蛋白產(chǎn)品的日益增長的趨勢，以及從運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)類別向主流營銷方式的轉(zhuǎn)變，Weetabix開發(fā)了一系列含有蛋白質(zhì)的早餐谷物。
該系列產(chǎn)品于2016年1月推出，銷售量很高（食品雜貨市場的76％），并在蛋白質(zhì)谷類產(chǎn)品中占有較高的份額（30％）。
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