您是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)理或企業(yè)家，想要重新評估或建立您的品牌戰(zhàn)略和雇主品牌戰(zhàn)略，這樣您就可以有效地建立一個極具吸引力的品牌文化，以吸引和留住您的頂尖人才，并最終提高您的生產(chǎn)力和銷售額？您是否對如何建立或擴展一個非常成功的杰出品牌感到好奇？同上海品牌策劃公司尚略一起讀完這篇文章。它能使您能夠建立自己的品牌，增強客戶體驗，擴大市場影響力并創(chuàng)造更高的感知價值，從而獲得溢價。
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什么是雇主品牌戰(zhàn)略
雇主品牌戰(zhàn)略，實際上是您的品牌目標，品牌愿景， 品牌價值，品牌使命，品牌承諾，品牌定位，品牌故事和品牌個性的結(jié)合。所有這些都集體體現(xiàn)在您的品牌文化中，因此經(jīng)過精心開發(fā)，實施，培養(yǎng)并傳達給內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者，最終吸引到您滿意的員工，再通過他們來塑造及豐富您的企業(yè)文化。
簡而言之，這就是你被視為雇主的方式，并通過員工的視角描繪出在公司工作的真實情況。您的雇主品牌是您更大的目標 - 超越金錢，您的聲音，您的價值觀和您的精神。這是您使用的信息和您創(chuàng)造的切實體驗。您的富有生命力的品牌文化，以吸引和留住頂尖人才，同時給最重要的人留下持久的印象。
在今天的帖子中，我們將仔細研究各種技術(shù)，趨勢和策略，以確保您的品牌吸引并留住最優(yōu)秀的人才。我們還將了解個人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌協(xié)調(diào)的重要性。正如喬布斯所說：“任何組織最重要和最有價值的資產(chǎn) - 是人。”每個組織都希望吸引最優(yōu)秀的人才，并被視為他們渴望有朝一日工作的首選地。那你究竟是怎么做到的呢？
使雇主品牌戰(zhàn)略成為您公司品牌文化的核心支柱
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常提倡讓每個人參與在企業(yè)建立強大企業(yè)文化中的重要性，為什么？因為一個參與的員工不僅會因為感到強烈的目標感面帶微笑工作，有助于提高目標性的生產(chǎn)力，還會有動力采取進一步積極的行動。
敬業(yè)的員工創(chuàng)造了一個環(huán)境，確保您的員工自下而上，自上而下了解您的品牌更大的目標，以及為什么他們的工作是實現(xiàn)集體更大成功的重要因素。對于他們來說，上班比他們自己更大，所以他們每天都更有動力和更愿意參與，而不是一個沒有心情，沮喪，看著時間到了就下班的員工。
他們津津樂道于他們工作的環(huán)境。這個地方，在讓您的品牌和公司成為一個極具吸引力和獨特世界的一部分的精神指導(dǎo)下，培養(yǎng)了相互協(xié)作，幫助了個人發(fā)展、成長，學(xué)會了感激和參與。
根據(jù)Deloitte的研究，“94％的高管和88％的員工認為獨特的企業(yè)品牌文化對企業(yè)的成功至關(guān)重要?！背似髽I(yè)文化的重要性之外，幸福感和工作的受重視度與無懈可擊的企業(yè)品牌文化之間存在很強的相關(guān)性。強大的公司文化可以幫助人們和您的品牌更上一層樓。
福布斯確定了一系列與建立積極的企業(yè)雇主品牌文化相關(guān)的主要雇主品牌戰(zhàn)略利益。這些包括：
1. 招聘：您的雇主品牌戰(zhàn)略和文化可以成為您的人力資源經(jīng)理的最佳工具，因為它基本上為他們完成了工作。當一家公司相信具體的價值觀，這對您理想的人才而言是最珍貴的，那么您就會吸引合適的員工。巴塔哥尼亞是吸引優(yōu)秀員工公司的完美典范，他們與自己的價值觀相匹配。為什么？因為他們比任何其他公司更關(guān)心環(huán)境，所以他們在客戶心智中加入了更深層次的品牌印記。
2. 員工忠誠度：“積極的文化培養(yǎng)員工的忠誠感。當員工覺得自己得到了正確的待遇并且每天都能上班時，他們更有可能留在現(xiàn)在的雇主那里。“最重要的是，當員工流失率低且雇主品牌策略強大時，生產(chǎn)力和品牌資產(chǎn)最高。
3. 工作滿意度： 當您的公司與您擁有相同的價值觀時，工作滿意度自然是不可避免的結(jié)果。如果公司關(guān)心他們的員工，他們反過來會反饋情感，從而改善整個雇主品牌的情感。
4. 協(xié)作： 強大的公司文化和雇主品牌鼓勵合作，培養(yǎng)多樣性，從而提高生產(chǎn)力和利潤。
5. 員工士氣：如果員工不滿意，您怎么能期望您的品牌取得成功？當您尊重員工作為個人和工作同事時，表達您的感激之情，無論在情感，生產(chǎn)力和銷售方面，它都會為您的雇主品牌帶來奇跡。當團隊團結(jié)起來時，會帶來形成高昂員工士氣的無窮無盡的可能性和潛力。
Sweetgreen推動實現(xiàn)最佳雇主品牌戰(zhàn)略
Sweetgreens是一家利基美式快餐沙拉吧，鼓勵人們在選擇易于咀嚼的快餐時做出有意識的決定，在確保愉快的公司品牌文化上已經(jīng)朝著正確的方向邁出了一步。福布斯已經(jīng)確定并分享了Sweetgreen的一些標志性舉措，這些舉措有助于創(chuàng)造積極的公司文化，包括：
- 家庭基金：Sweetgreen在需要時為員工提供緊急財務(wù)支持。它通過公司員工的自愿薪水扣除來資助。例如，家庭基金幫助團隊成員支付因火災(zāi)所產(chǎn)生臨時住房費用，并幫助需要旅行的員工照顧患病的親人。
- 感恩之情：雇主舉辦“感恩之夜”，感謝員工對客戶產(chǎn)生的積極影響。公司辦公室審讀來自快樂客戶的信件，替幫助這些客戶的員工手寫個人筆記。這些類型的活動突出了員工的成就，并為他們的辛勤工作給予了一些公眾的認可和贊賞。
- 與影響的項目合作：Sweetgreen為員工提供參與富有影響力項目的機會，支持社區(qū)建設(shè)。Sweetgreen最近與洛杉磯食品政策委員會合作改造了一個小型的家庭式食品雜貨市場。
現(xiàn)在您可能想知道這與品牌或您的品牌戰(zhàn)略有什么關(guān)系？坦率地說，它與您的品牌戰(zhàn)略到處有關(guān)。您的文化是您的整個品牌 生動有形的合成，人們通過他們的互動和體驗每天生活在其中和汲取它。因此品牌文化是您品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。問題是，您的品牌文化在積極方面有多強大？它是支撐你的生產(chǎn)力和成長，還是破壞你的存在？
Sweetgreen的首席執(zhí)行官Jonathan Neman表示，他建議確保有意義的公司文化符合以下要求：
1. 連接您的目標，愿景，使命和價值觀
2. 不要只是把價值放在墻上。要讓它們成為每個人都負責的真正行動因素
3. 鼓勵您的團隊共同創(chuàng)造和一起建立自己的品牌文化
4. 理解您的文化會隨著時間的推移而演變，因為強大而積極品牌文化不會在一夜之間建立，但它確實需要堅實的基礎(chǔ)來支撐其增長。
通過周到的溝通活動確保您的品牌文化和雇主品牌得到充分利用
在過去，雇主品牌推廣是一項主要由人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)的孤立活動。然而，我們的數(shù)字時代已經(jīng)發(fā)生了變化。我們看到員工在Glassdoor，Linkedin和Facebook等各種平臺上表現(xiàn)出他們的成功和清醒意識的增加。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者精心培養(yǎng)他們的組織品牌文化，以便他們理想的員工和管理團隊希望成為其中的一員。他們鼓勵其他人加入他們的公司，因為他們的員工可以透明地看到他們?yōu)橹ぷ骰蚩释蔀槠渲幸粏T的組織，不僅提升了集體凝聚力，而且還支持個人成功。
要利用您的雇主品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)最佳效果，企業(yè)應(yīng)該在您自己的組織內(nèi)識別可能成為影響者和品牌大使的人員，并通過一些品牌歸納和培訓(xùn)提供支持。
使他們能夠利用他們的優(yōu)勢來吸引和留住最優(yōu)秀的頂尖人才。人力資源技術(shù)專家已經(jīng)確定，當“ 組織尋求將其人才轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢時，員工品牌不再是隨意的。組織通過設(shè)計或默認情況對潛在候選人留下印象?！?nbsp;
人力資源技術(shù)專家已經(jīng)確定了三個雇主趨勢，這些趨勢應(yīng)納入2019年的雇主品牌戰(zhàn)略：
1. 雇主品牌走向移動客戶端：在之前的帖子中，我們討論了成為適合移動設(shè)備的網(wǎng)站的重要性。為什么？因為整個世界主要以這種方式消費信息。用戶還可以每天發(fā)布與他們目前所在的工作和組織相關(guān)的引人入勝的內(nèi)容。僅在美國，用戶就會通過手機進行超過一百萬次的求職搜索，因此問題是，您的品牌在這個領(lǐng)域是否有效突出？
2. 個性化：市場上豐富的職業(yè)網(wǎng)站使雇主更難以脫穎而出。您上傳到這些平臺的內(nèi)容必須是數(shù)據(jù)驅(qū)動的，并直接與您希望吸引的人口統(tǒng)計或潛在員工交談。
3. 全渠道活動： 鑒于市場上不同的招聘平臺數(shù)量龐大，您是否一致地簡化了內(nèi)容以避免混淆或不信任？您在網(wǎng)站，工作板，社交媒體和公關(guān)之間傳達的信息是否一致 ? 換句話說，在所有平臺上，您將擁有一致的極具吸引力的生態(tài)系統(tǒng)。
Meltwater South Africa和雇主品牌
由Matthew Barclay領(lǐng)導(dǎo)的Meltwater South Africa就是一家公司的典范，該公司為強大的雇主品牌戰(zhàn)略提供了許多方案。由于挪威創(chuàng)始人發(fā)起的三項核心原則，他們始終吸引著令人驚嘆的頂尖人才。
下面是一個很好的例子，說明公司如何利用他們的媒體渠道吸引人才，并確保在所有渠道和他們所經(jīng)營的任何國家/地區(qū)一致地描繪相同的信息。請查看下面的鼓舞人心的視頻：
脫穎而出并吸引頂尖人才，分享您的雇主品牌獨特之處
在選擇哪些希望投入時間的公司時，文化已成為許多候選人的決定因素。它在質(zhì)量和數(shù)量方面對人才應(yīng)用產(chǎn)生重大影響。
正確開發(fā)和培養(yǎng)后，您的雇主品牌戰(zhàn)略持續(xù)捕捉并表達了使您的公司具有吸引力的獨特之處。這些可以通過所有在您的品牌世界中工作的體驗因素，定期發(fā)布在與您的品牌或者主要受眾群相關(guān)的公司博客、社交媒體上的高質(zhì)量照片或視頻，以及自發(fā)的變化中，可以輕松感受到。
企業(yè)家干脆地指出，“世界淹沒在品牌中。美國有超過2800萬家小企業(yè)，甚至更多的大中型企業(yè)進一步增加了這一數(shù)字?！靶畔⑺鶄鬟_的是，不要建立另一個普通的香草品牌，造成大眾噪音。相反，建立一些值得付出努力的東西 —— 一個高度可靠的杰出雇主品牌：它在世界上有所作為，無論您的企業(yè)是當?shù)氐膹妵€是全球巨頭，人們希望成為其中的一部分。
公司常常對使用像Instagram或Snapchat這樣的社交媒體平臺持懷疑態(tài)度，因為他們覺得這種平臺不合乎業(yè)務(wù)，沒有意識到這正是明天未來人才最為活躍的地方。
有時，公司需要大膽進入未知領(lǐng)域，以便展示自己品牌的獨特性。@Salesforcejobs Instagram帳戶創(chuàng)建并在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了超過14000名粉絲，為他們提供了一個平臺，表達他們的獨特性，以吸引世界各地的頂尖人才。
通用電氣和雇主品牌
另一家在吸引頂尖人才方面做得無可挑剔的公司是通用電氣。正如您在下面的鼓舞人心的視頻中所看到的，他們都在表達他們的品牌目標。打造物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的道路，同時讓人們對您在成為GE的一部分時可以實現(xiàn)的驚人事情感到興奮。
在您的雇主品牌戰(zhàn)略中為您的公司帶來好處
許多公司選擇不對其公司利益進行品牌化，而是讓人力資源部門向新員工宣傳加入公司的優(yōu)勢。企業(yè)可以在其品牌推廣活動中使用許多額外費用，這通常會被排除在營銷工具庫之外，以實現(xiàn)雇主品牌戰(zhàn)略。
谷歌稱，谷歌已經(jīng)在Glassdoor的50個最佳工作場所年度名單中名列前茅，而且多年來，“財富”雜志每年都會列出100家最佳公司名單。這主要是因為公司提供了一些最好的員工福利，職業(yè)發(fā)展機會，對人類和創(chuàng)新文化產(chǎn)生積極影響的工作?！?nbsp;
無論您是從零開始建立公司還是堅定地建立公司，將您的品牌戰(zhàn)略重點放在公司提供的服務(wù)上，不僅可以激發(fā)頂尖人才，還可以從您期望的目標受眾中產(chǎn)生更深層次的忠誠感，因為您被視為一家明確關(guān)注世界和為你工作的人的公司。
雇主品牌策劃建設(shè)知識分享，尚略廣告，上海品牌策劃公司。
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