品牌管理是品牌組織機構(gòu)與管理機制的制定，明確了品牌發(fā)展各階段的目標與衡量指標。上海品牌策劃公司尚略建議企業(yè)科學地管理各項品牌資產(chǎn)，創(chuàng)建具有鮮明核心價值、豐富的品牌聯(lián)想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強勢大品牌，是每個企業(yè)的最高目標。品牌管理要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項指標，如品牌知名度、品牌溢價能力、產(chǎn)品品質(zhì)認可度、品牌聯(lián)想、品牌忠誠度的內(nèi)涵及關聯(lián)。在此基礎上，結(jié)合企業(yè)的實際，制定品牌建設所要達到的合適品牌資產(chǎn)目標，使企業(yè)的品牌管理工作有一個明確的方向，做到有的放矢并減少不必要的浪費。同時，圍繞品牌預期目標，策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略?！捌放茟?zhàn)略就像憲法制定和執(zhí)法檢查”，一個國家先要制定憲法，指引和約束個人與組織的行為活動。在“品牌憲法”，的指引下，企業(yè)營銷傳播活動只有加賺消費者對品牌個性化的聯(lián)想和認同，才能打造出高溢價的強勢品牌。

美國營銷專家拉里·萊特曾說：“擁有市場比擁有工廠更為重要，而擁有市場的唯一手段是擁有占統(tǒng)治地位的品牌。”品牌是控制消費者的核心層面，成功的企業(yè)都在運用所有市場因素來構(gòu)建卓越品牌使之獲得成功。品牌管理的前提是要建立品牌管理制度，根據(jù)企業(yè)實際情況可以設立類似于“首席品牌官（CBO）”這樣的職位，對品牌進行專業(yè)管理。品牌不僅作用于市場，而且還是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分和凝聚員工的精神燈塔。

聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志在談到企業(yè)成功經(jīng)驗時說，領導者的任務主要是“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”?！按畎嘧印本褪枪芾韺W中的組織和構(gòu)架，包括治理結(jié)構(gòu)等，屬于制度層面。從品牌戰(zhàn)略流程來說，品牌管理屬于戰(zhàn)略實施階段，品牌管理要有效與有道。有道，就是要有制度安排，沒有制度安排，品牌策略無法變成執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，品牌戰(zhàn)略就是一紙空文，更無法談及成功經(jīng)營。

品牌初創(chuàng)期的基本要求是企業(yè)自身實力較強，有發(fā)展前途，產(chǎn)品的可替代性很高，即競爭產(chǎn)品之間的差異性明顯。如果企業(yè)選擇創(chuàng)建自己的品牌，那就要在品牌初創(chuàng)伊始樹立極強的品牌意識，對品牌進行全面規(guī)劃，在品牌的經(jīng)營、管理、銷售、服務、維護等多方面都以建設品牌為核心目標，不僅僅依賴傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)性的方法，如標志設計和傳播、媒體廣告、促銷等，還側(cè)重于品牌的可持續(xù)發(fā)展。許多國內(nèi)企業(yè)總想一蹴而就，企業(yè)在盲目前行中漏洞百出，究其原因在于企業(yè)在建立品牌過程中沒有對品牌戰(zhàn)略進行全面規(guī)劃，沒有凝練品牌的核心價值。因此，企業(yè)在品牌初創(chuàng)期，要在打響品牌知名度之前確立品牌核心價值，給顧客提供一個有力的購買理由，并通過有效的傳播和溝通讓顧客知曉。

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