Janusian的想法是由精神病學家Albert Rothenberg提出的一個術語，用來表示同時考慮對立面的創(chuàng)造性益處。

雅努斯（Janus）是羅馬的開端和過渡之神，通常被描繪成兩張臉朝相反的方向。羅森伯格認為，世界上一些最具創(chuàng)造力的思想家，在這種兩面派的方式中，以“同時真實，又不真實”的觀點，提出了自己的標志性觀點。這可能會導致一些非常有創(chuàng)造性的想法。(愛因斯坦發(fā)明了相對論，部分原因是想象一個從屋頂上掉下來的人可以同時靜止和運動。）

同時創(chuàng)始人追求心態(tài)和規(guī)模效益的好處是一個典型的Janusian努力。

尚略上海策劃公司發(fā)現(xiàn)，為了創(chuàng)造一種能激發(fā)他們品牌的偉大的叛亂，創(chuàng)始人必須無視行業(yè)界限，擁抱無限視野的概念，但為了獲得規(guī)模效益，他們還必須頑強地專注于核心業(yè)務和持續(xù)改進的艱苦細致的工作。這兩件事都是成功規(guī)模叛亂的根本所在，而且它們根本不相容。

同樣，叛亂品牌需要擁抱混亂，這樣他們就能迅速動員和遣散資源，以贏得和維護客戶。但是大品牌從固定的慣例和行為中獲得了很大的力量，從經(jīng)驗曲線中走出來。像樂高集團、永匯超市、奧蘭國際、海爾、亞馬遜、L Brands、谷歌和宜家等大型保險公司的領導者都采用了Janusian的方式來思考這些相互競爭的需求，這使得他們不僅僅是部分的總和。他們已經(jīng)成功地創(chuàng)造了新的規(guī)模和速度的混合。