發(fā)展一個(gè)卓越的品牌策略是一段旅程。它充滿了障礙和機(jī)遇，但這就是重點(diǎn)。你到達(dá)目的地的步驟會(huì)塑造你的品牌。

為了創(chuàng)造一個(gè)品牌戰(zhàn)略，我們上海尚略品牌策劃團(tuán)隊(duì)用一艘船駛向目的地的比喻來(lái)闡述。

品牌地圖展示了品牌戰(zhàn)略的四個(gè)關(guān)鍵要素：

1）愿景

2）效果

3）價(jià)值觀

4）旅程

愿景：你的公司要去哪里？

愿景聲明的是目標(biāo)。它清晰而簡(jiǎn)潔地傳達(dá)了你公司的目標(biāo)。

用這個(gè)練習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，并構(gòu)建一個(gè)理想的未來(lái)。

用現(xiàn)在時(shí)態(tài)思考，想象一下從今天開(kāi)始的5年。你的公司在做什么？你為誰(shuí)服務(wù)?它的影響是什么？你的公司完成了什么？

詳細(xì)描述您的未來(lái)愿景。試著對(duì)你的公司所取得的成就建立一個(gè)大膽而現(xiàn)實(shí)的觀點(diǎn)。

把你的愿景寫(xiě)在一個(gè)簡(jiǎn)短的聲明中，可以與任何人分享，包括員工、客戶和合作伙伴。

效果：你想要什么？

效果是你的目標(biāo)，他們幫助你實(shí)現(xiàn)你的愿景陳述結(jié)構(gòu)。通過(guò)清楚地定義結(jié)果，你可以衡量績(jī)效，并規(guī)劃你如何取得進(jìn)展到達(dá)目的地。

用一個(gè)明確的時(shí)間期限，一，三，或者五年的時(shí)間，記錄下五個(gè)具體的，可以衡量的結(jié)果。一個(gè)效果可以是一個(gè)明確的目標(biāo)，比如市場(chǎng)份額或收入，或者一個(gè)預(yù)期的影響，比如幫助提高能源效率或員工參與。

避免產(chǎn)生超過(guò)5種效果。根據(jù)Booz和Co.的研究，隨著公司的優(yōu)先名單增長(zhǎng)，收入增長(zhǎng)也會(huì)下降。

價(jià)值觀：你相信什么？

如果你忽視了你的價(jià)值觀，你就有可能破壞你的品牌。

你公司的價(jià)值是靜態(tài)的。它們不會(huì)改變，因?yàn)樗鼈兪悄憬M織DNA的一部分。

價(jià)值觀是一種強(qiáng)有力的指導(dǎo)，有助于您將品牌導(dǎo)航到其目的地，并幫助您在危機(jī)中做出決策。

你的價(jià)值觀不僅僅是正直、尊重和卓越。發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值觀的一個(gè)有效方法是考慮你在危機(jī)中會(huì)遵循什么樣的道德或信念。這些指導(dǎo)原則指導(dǎo)您和您的團(tuán)隊(duì)如何采取行動(dòng)。

旅程:你將如何到達(dá)目的地?

你的品牌戰(zhàn)略是你實(shí)現(xiàn)愿景和結(jié)果的計(jì)劃。它迫使你考慮如何在不影響你的價(jià)值觀的前提下到達(dá)目的地。

問(wèn)3個(gè)問(wèn)題來(lái)制定你的品牌戰(zhàn)略：

1）你今天在哪里，你的組織需要向什么方向發(fā)展?

2）什么是有效的，什么是無(wú)效的？

3）誰(shuí)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，誰(shuí)已經(jīng)停止成長(zhǎng)，無(wú)法跟上？

如果你有遠(yuǎn)見(jiàn)，你一定會(huì)面臨挑戰(zhàn)。它會(huì)拉伸你和你的團(tuán)隊(duì)，迫使你成長(zhǎng)。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，你要達(dá)到你的目標(biāo)，你就能發(fā)展你的品牌。

你的品牌是基于你所做的，但是品牌化是由你將要做的事情驅(qū)動(dòng)的。規(guī)劃你的旅程來(lái)改變你的品牌。

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