新產(chǎn)品上市定位的分類及作用，與該產(chǎn)品在企業(yè)戰(zhàn)略中執(zhí)行的地位密切相關(guān)。實際上，上海知名策劃公司尚略廣告認為每一個新產(chǎn)品在企業(yè)營銷中都有著自身獨特的歷史使命，對于一個有著長期戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說，在不同的發(fā)展階段，新產(chǎn)品面臨的戰(zhàn)略任務(wù)并不完全相同，根據(jù)不同的任務(wù)目標，通常情況下，知名上海策劃公司尚略廣告，將新產(chǎn)品的地位、分類、作用主要分為下面四種：

(1)主力產(chǎn)品——新產(chǎn)品導(dǎo)入新品牌

由于主力產(chǎn)品承擔(dān)著公司未來主要營業(yè)指標的重任，企業(yè)在進行定位思考時，要保證主力產(chǎn)品具備強大的擴張性，以免限制其市場競爭力，如可口可樂公司主推的可樂產(chǎn)品。

(2)側(cè)翼產(chǎn)品——新產(chǎn)品緊貼新功能

新產(chǎn)品有時是為保護主力產(chǎn)品而誕生的，我們稱之為側(cè)翼產(chǎn)品。側(cè)翼產(chǎn)品的定位將著重在追求與主力產(chǎn)品的共性、一致性上做文章，定位建議不要太張揚，以免沖淡了主力品牌、主力產(chǎn)品的市場競爭力。但在市場推廣上，為了迷惑競爭對手，有時要做適度進攻，因為進攻往往是最好的防守，如可口可樂公司推出的雪碧產(chǎn)品。

(3)細分產(chǎn)品——新產(chǎn)品凸現(xiàn)個性化

在新產(chǎn)品中，有一類是專門針對小眾人群設(shè)計的。這類人群有著比較獨特的審美情趣與思維方式，針對他們的產(chǎn)品應(yīng)該將個性化做足，將其打造成為小眾人群身上的一種符號。這類新產(chǎn)品在打造個性化媒體以及傳播手段上往往存在很大的差異化。如可口可樂公司為小眾人群量身打造的零度可樂，以及寶潔公司把洗發(fā)水細分成去頭屑、柔順、深層護理、草本精華等個性化特征，把消費者的主要需求“一網(wǎng)打盡”。

(4)延伸產(chǎn)品——新產(chǎn)品貼近大品牌

有些新產(chǎn)品是建立在對原有產(chǎn)品予以延伸的基礎(chǔ)之上，我們稱之為延伸型新產(chǎn)品。延伸型新產(chǎn)品在定位上可做的空間并不大，但為了階段性地實現(xiàn)原有產(chǎn)品市場銷售升級，有時在推廣上也會表現(xiàn)出擴展性，從而規(guī)避因產(chǎn)品獨立性不足而遭遇的尷尬。

樂百氏、娃哈哈當年推出了果奶，后來延伸到鈣奶、AD鈣奶。眾多廠家為了貼近這兩個大品牌，在這個基礎(chǔ)上又推出了發(fā)酵型產(chǎn)品，如太子奶、養(yǎng)樂多等產(chǎn)品。

資料來源——尚略廣告上海策劃公司撰稿

尚略廣告|尚略中國|上海知名策劃公司|上海策劃公司|上海品牌策劃公司|上海營銷策劃公司|上海廣告策劃公司|上海營銷咨詢機構(gòu)，分享于http://m.907632.com